Санъати Роҳбарияти Тағирот - Дигаргуниҳо дар ҷаҳони бо суръати тез пешрафта

Ин сарварии таъйини роҳбарият барои ҳама барои ҳама аст, зеро "Ҳама роҳбар!"

Афзоиши суръати зудтари тағирот фарҳангеро талаб мекунад, ки ҳама пешвои тағирот мебошанд

Ҳама дар ҷои кор дар замонҳои инноватсионии шадиди технологӣ кор мекунанд ва бо тағирот ва ихтилоли шадид идома доранд. Калид он аст, ки ҳамаро илҳом мебахшад ва ҳамаро ба "пешвоёни тағирот" табдил медиҳад ва навоварӣ, ҳамкорӣ ва муваффақиятро барои ҳама дар ширкат ва дар маҷмӯъ бизнес босуръат афзоиш медиҳад. Ин эзоҳ ба чӣ тарз нигаронида шудааст ҳар як шахс метавонад қобилияти ботинии худро барои роҳнамоии тағйирот истифода барад ва роҳбарии шахсӣ ба таври мусбат ва фаъолона. Ин мухтасар дар асоси Шерил китоби "Санъати роҳбарияти тағирот" (Wiley 2015)

Иштирокчиён ин нишастро бо:

  • Фаҳмиши минбаъда дар бораи он ки чӣ гуна тағироти зуд ба суръати кор таъсир мерасонад ва чӣ гуна мо ҳамчун роҳбар бояд мутобиқатро ба воқеияти нав эҷод кунем.
  • Дигаргунии тағирёбанда дар бораи он, ки чӣ тавр мо шахсият метавонем дар муҳити рӯзафзун афзояндаи суръати корӣ стресс ва мусбати вақтро истифода барем
  • Фаҳмиши дақиқ дар бораи тағир додани назари ҳар як насл, бо тағирот ва стратегияҳо барои такмил додани аксуламал ва амалҳои тағирёбанда муносибат мекунад
  • Давраи тағирот ва чӣ гуна истифода бурдани ин модел барои тағирот барои худ ва дигарон
  • Фаҳмиши рафтори тағиротҳои шахсии онҳо ва истифода бурдани қобилияти шахсии онҳо барои мутобиқ шудан ба тағйироти ҷорӣ бо муносибати мусбат
  • Воситаҳо барои тағирот бо дурнамоҳои гуногун, аз ҷумла зеҳни эҳсосотӣ, зеҳни наслӣ ва зеҳни энергетикӣ
  • Роҳбарияти тағирот 'харитаи навбатӣ', ки қадамҳои минбаъдаи шуморо барои эҷоди ояндаи оянда муайян мекунад

Шерил Крэн сухангӯи асосии мо дар чорабинии солонаи роҳбарии мо буд ва бо сухане, ки ӯ бузург буд. Дурнамои беҳамтои Шерил дар бораи ояндаи кор ва он чизе, ки барои ширкатҳо дар самти пешрафта лозим аст, барои гурӯҳи мо арзиши бузург овард. Вай вақти худро бо ман ва дастаи роҳбарият маслиҳат дод, то дар бораи фарҳанги фарқкунандаи мо ва чӣ гуна истифода бурдани он чизе ки мо аллакай хуб кор мекардем.

Роҳбарони мо барои баромади услуби Шерил ду ангушти калон доданд, ки он босуръат, мустақим ва динамикӣ буд. Ғайр аз он, ба пешвоён дар ҳақиқат маъқул буд, ки Шерил ба мо барои шоми иҷтимоии мо ҳамроҳ шуд. Он чизе ки ман ҳамчун директори ширкат хеле пурарзиш арзёбӣ намудам, пурсиш пеш аз воқеа буд, ки вай ба рӯйхати асосии худ ворид карда шуда буд ва инчунин вақти овоздиҳӣ ва матн дар вақти воқеӣ, ки гурӯҳи хуби пешвоёни моро ҷалб кардааст. Шерил на танҳо дар бораи оянда ва тамоюлҳо сӯҳбат мекард, ки аслан ба мо асбобҳои тағиротро барои эҷоди сатҳи навбатии муваффақияти мо додааст. "